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1勤保養(yǎng)＋小課堂＋進(jìn)度表

北方在嚴(yán)寒冬季，加油站設(shè)備運(yùn)行也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為提高加油站設(shè)備完好率、提高維修效率，某加油站一是做到勤保養(yǎng)，定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)評估，提高設(shè)備完好率。二是開辦小課堂，指導(dǎo)加油站人員如何為設(shè)備“診脈”，采取恰當(dāng)?shù)木S修措施，自行解決“小毛病”。三是制作進(jìn)度表，將維修項(xiàng)目按輕重緩急制訂維修計(jì)劃，小修即時(shí)好、大修不過夜，確保在最短的時(shí)間內(nèi)修理完畢。

案例啟示：提高加油站設(shè)備完好率，需要提高加油員的維修水平、對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)維修。因此，一崗多能的加油員是提高設(shè)備完好率的最關(guān)鍵因素。

2為設(shè)備建“病歷”檔案

臨沂銷售維修業(yè)務(wù)外包人員在加油站對2號加油機(jī)的膠管進(jìn)行維修，從開始維修到解決問題，只用了30分鐘。如此高的維修效率，得益于這個(gè)站為加油設(shè)備建立的“病歷”檔案。“加油站對每臺設(shè)備都建檔，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備的維修情況和人員跟蹤設(shè)備的情況，便于維修人員在維修時(shí)對設(shè)備情況了如指掌，不但維修效率高，而且可以從根本上解決問題。”

案例啟示：只有充分了解設(shè)備的使用和維修情況，掌握第一手資料，才能做到維修的“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”，真正提高設(shè)備的維修效率。

3標(biāo)準(zhǔn)配置”讓設(shè)備維修提速

“自從有了統(tǒng)一配置的底座模板，加油機(jī)更新只需換個(gè)機(jī)身，以往幾天的工程量，現(xiàn)在一天就能搞定�！苯�日，剛剛完成自助加油機(jī)改造的加油站站經(jīng)理說。加油機(jī)生產(chǎn)供應(yīng)廠商眾多，品牌不同，加油機(jī)的配置、配件、標(biāo)準(zhǔn)也不同，這也加大了加油機(jī)的維修難度。為解決這一問題，加油站和廠商、設(shè)計(jì)院共同協(xié)商制定加油機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)配置，包括語音對講、靜電消除、無壓自封、底座模板等，使加油機(jī)的后期管理和更換既方便又快捷，既節(jié)約了成本，又提高了維修效率。

案例啟示：通過頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的配置標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保了設(shè)備設(shè)施后期維護(hù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

加油站建議之一

小修不出站 大修有保障

建立完善以維修外包服務(wù)為主、不同單位協(xié)作和加油站零件維修相結(jié)合的設(shè)備分級維修維護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)“小修不出站、大修有保障”。一是建立第三方專業(yè)維修廠家評價(jià)淘汰機(jī)制，加強(qiáng)維修外包服務(wù)管控；二是完善設(shè)備檔案，實(shí)行設(shè)備分類管理，一類設(shè)備定期保養(yǎng)，二類設(shè)備跟蹤維護(hù)，三類設(shè)備密切監(jiān)管，每半年依據(jù)設(shè)備故障率、售后服務(wù)與維修費(fèi)用等情況對設(shè)備品牌進(jìn)行綜合評價(jià)；三是建立加油站維修上報(bào)責(zé)任追究機(jī)制。

加油站建議之二

協(xié)同配合 強(qiáng)化培訓(xùn)

一是協(xié)同配合。隨著信息化程度的提高，加油站的設(shè)備功能不再是單純的付油，還涉及信息傳輸、數(shù)據(jù)處理等方面，在維修加油機(jī)時(shí)，需要維修人員與信息運(yùn)維人員協(xié)同配合，才能實(shí)現(xiàn)軟硬件的兼容；二是強(qiáng)化培訓(xùn)。針對加油機(jī)的構(gòu)造和工作原理，加強(qiáng)對一線員工的培訓(xùn)，使其掌握一定的維修技能，小故障自我修復(fù)，大故障維修保障，提高設(shè)備維修效率。

加油站建議之三

鼓勵員工多掌握幾門技能

隨著加油站設(shè)備設(shè)施逐漸增多，鼓勵員工多掌握幾門技能，可以增長員工的知識，讓員工與時(shí)俱進(jìn)；讓員工參與維修，才能更好地了解機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)，珍惜他人的勞動，有利于培養(yǎng)他們的協(xié)作精神；讓員工盡展特長，將他們調(diào)整到最能發(fā)揮其潛力的崗位。

加油站建議之四

鼓勵員工一崗多能

激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，通過激勵機(jī)制鼓勵員工考取維修資格證，實(shí)現(xiàn)一崗多能。這樣利于員工自行解決加油設(shè)備遇到的小問題，減少等待維修復(fù)時(shí)間，提高維修效率，為提量增效打牢基礎(chǔ)。